绥德局“集思广益”共谋规划院发展

    (本站讯通讯员：李平）8月21日，绥德治理监督局在榆林五楼会议室听取规划院工作汇报，会议由副局长郝鲁东主持，局长曹炜、副局长高登宽、张迎、总工王晓并与规划院全体干部职工座谈，就规划院如何“规范管理、加快发展”听取干部职工的意见和建议。
    今年以来，规划院在局党组的正确领导和相关部门的全力支持下，带领全体干部职工，拓展市场，努力工作，克服种种困难，较好的完成了各项工作任务。截止8月中旬，签订各类合同40份，承揽内外部项目合同额1111万，实现收入300万。
    座谈会上，规划院干部职工结合岗位工作逐一发言，围绕规范管理和企业发展献计献策。局长曹炜对规划院今年以来的工作和取得的成绩给予肯定，代表局党组对全院干部职工付出的辛勤劳动表示感谢！对下步工作提出了具体要求。局其他班子成员、副总工结合各自分管工作，就规划院如何“规范管理，加快发展”提出了很好的意见和建议。会议强调：
    1、进一步加强企业班子和队伍建设。团结务实的领导班子是取得成功的关键，一支优秀的经营团队则是企业实现可持续发展的重要保障。党员干部尤其是领导干部，要带头讲学习，讲政治，遵法纪，守规矩；以身作则，率先垂范，严格执行中央“八项规定”和 “三重一大”具体要求，抓好班子，带好队伍，发挥好不同年龄段职工的优势，调动全体职工的创业激情，凝神聚力，真抓实干，共谋发展。
    2、对照目标任务，认真梳理全年工作。以问题为导向，制定切实可行的计划和措施，巩固拓展现有市场，在保质保量完成合同任务的前提下，加强在建项目合同管理和督查督办，加大往来账款清理和应收账款催缴力度，确保年度经济目标任务实现。
    3、按照上级关于“规范管理、加快发展”和《进一步加强事业单位投资企业法人治理结构建设实施意见》的要求，规划研究院要广泛调查、认真研究，结合实际制定上报实施方案；健全内部机构，完善内控制度，明确岗位职责，分解落实责任，彻底解决管理工作流程中的“肠梗阻”问题。
    4、要找准定位，牢固树立危机意识、责任意识、大局意识、服务意识、担当意识，创新意识，为绥德局事业发展提供经济支撑。要认真贯彻落实黄委、黄河上中游管理局干部职工干事创业鼓励激励办法，组织职工学习讨论绥德治理监督局绩效考核办法草案，健全完善企业奖惩激励机制，着力破解经济工作中“干好干坏一个样，干多干少一个样”的难题，充分调动干部职工的积极性、能动性、创造性，营造干事创业的健康氛围；确保年度财务收支平衡和职工工资足额发放，逐步实现单位积累和企、事业协调发展，努力提升干部职工的幸福指数。
    5、要立足实际，分析研判市场形势，认真查摆经营管理中存在的问题，针对困扰制约规划院发展的管理体制、运行机制、市场竞争力、人才缺乏、资质等瓶颈问题，要分类列出问题清单；对于责任心不强、执行力不够、敷衍塞责等问题也要下大力气着力解决。
    6、加强精神文明建设，构建好企业文化。文化是企业的灵魂，规划院要高度重视企业党建和文化建设，要在局党群办的指导下根据工作实际和企业特点，积极组织开展好文明单位创建和各类学习教育活动，通过不懈努力，挖掘提炼出符合企业实际的文化内涵，通过建章立制和规范管理，形成大家一致认可、模范遵守、共同维护、带头践行的企业理念和管理体系。